风险评估

工作场所评估项目

在制定改进策略之前,建议对当前的工作环境进行基线评估。该服务旨在帮助您的组织快速确定风险优先级,并确定当前的人机工程学挑战。我们将对当前的风险因素、设计标准和技术挑战进行现场评估。实地访问后不久就会编写一份详细的报告。下面列出了我们方法的组成部分。在制定改进策略之前,建议对当前的工作环境进行基线评估。该服务旨在帮助您的组织快速确定风险优先级,并确定当前的人机工程学挑战。我们将对当前的风险因素、设计标准和技术挑战进行现场评估。实地访问后不久就会编写一份详细的报告。下面列出了我们方法的组成部分。
的识别
肌肉骨骼危险因素

在整个工作环境中会评估肌肉骨骼风险。下面的姿势风险因素将被筛选:手腕延伸,尺尺/径向偏差,过度达到,颈部/躯干旋转,校牙,肩部绑架,向前坐,接触压力,久坐不动姿势。
任务分析
由于任务往往决定姿势,休息时间表和联合运动,我们的团队可以更好地了解工人的任务至关重要。将审查最多的计算机密集型任务,以便可以进行更新的改进建议。
员工访谈
与员工发言有助于改善我们对难以单独观察衡量的挑战的理解。这些包括工人舒适,工作压力,设备挑战和感知工作需求。面试是非正式的,持续不超过10分钟。每个设施进行三到五次访谈。从历史上看,反馈已经证明是宝贵的。
审查现有设备和技术标准
工作站设计和配置通常与工人不适直接相关联。将分析所有工作站配置,并与建立符合人体工程学设计指南进行比较。还考虑以下技术组成部分:
  • 监控技术和尺寸
  • 输入设备设计
  • 计算技术
  • 展示技术
环境条件
环境环境与工人健康和表现有关。在必要时可以快速测量和分析以下区域:
  • 灯光
  • 噪音水平
  • 热条件
  • 相对湿度

工效学评估项目

Humanscale Consulting可用于执行计算机工作站的个性化人体工学评估。我们的专业人体工程学家利用基于Web的评估工具来收集员工特定的姿势和不适数据。通过现场人体工程学训练和工作站调整实现了姿势改进和行为变化。在现场访问后不久,提供了详细报告,为改进和实施策略提供了建议。我们的基本和标准评估级别需要三个阶段,而我们的高级评估级别需要五个阶段。必要时可以远程执行评估。每个阶段如下所述,并以表格格式概述。
I阶段:预评估
在评估之前,向我们预评估调查的网页链接被电子邮件向员工发送电子邮件。5-10分钟的调查收集了我们的人类人体组织使用的任务特定信息和员工不适数据,以降低风险并制定建议。
II期:人体工程学培训
接下来,我们向员工提供一对一现场符合人体工程学的认识培训。这项努力的目标是增加员工对普通态度问题的理解,同时赋予他们影响行为变革。在整个培训过程中讨论了常见的误解、基本的人机工程学原理和推荐的工作实践。一篇关于培训后立即通过电子邮件向员工发送给培训以及提示表的一篇文章。
第三阶段:评估
一旦培训已经交付给员工,一个董事会认证的人体工程学家将对工作站进行正式的评估。记录姿势危险因素,并对设备进行检查,以确保现有工作站符合基本的人体工程学标准。员工工作站的数码图像会被拍摄并上传到我们的网络评估工具上。在现有设备的情况下,任何工作站调整都可以在此时进行。评估后不久就会产生一份报告,提出进一步改进的建议。
第四阶段:实施
如果需要额外的工作站或设备更改,人体工程学家在安装时提供援助,以确保设备安装正确,并且员工了解如何正确调整设备。
阶段V:评估后检查
实施变更的四到六周后,向雇员管理审查后调查,以衡量干预的有效性。在评估过程和任何工作站变更上收集反馈。比较和后肌肉骨骼不适,并在最终报告中呈现,也表示是否需要进一步行动。必要时提供正在进行的支持。

摘要表 - 人体工学评估计划

基本

标准

先进的

第一阶段I.

预评估调查

第二阶段

现场人体工程学培训

第三阶段

由董事会认证的现场工作站评估
专业的工效学家,包括:

  • 肌肉骨骼风险因素的完整文件
  • 审查现有设备
  • 进一步改善的建议
  • 详细的书面报告总结了姿势观察,
    设备挑战和推荐的改进策略

第四阶段

以确保工作站增强功能的实施援助已正确安装并正确使用员工

相V.

后评估检查:

  • 4-6周后实施的改变,一个在线帖子
    管理评估调查以重新评估员工
    不适程度和衡量干预的有效性
  • 对不适前后的数据进行比较,并得出最终的报告
    产生突出的改进领域,员工
    必要时反馈和进一步的建议

工效学评估项目

Humanscale Consulting可用于执行计算机工作站的个性化人体工学评估。我们的专业人体工程学家利用基于Web的评估工具来收集员工特定的姿势和不适数据。通过现场人体工程学训练和工作站调整实现了姿势改进和行为变化。在现场访问后不久,提供了详细报告,为改进和实施策略提供了建议。我们的基本和标准评估级别需要三个阶段,而我们的高级评估级别需要五个阶段。必要时可以远程执行评估。每个阶段如下所述,并以表格格式概述。

基本

标准

先进的

I阶段:预评估

在评估之前,a网页链接到我们的预评估调查通过电子邮件发送给员工。5-10分钟的调查收集了我们的人类人体组织使用的任务特定信息和员工不适数据,以降低风险并制定建议。

I阶段:预评估

在评估之前,向我们预评估调查的网页链接被电子邮件向员工发送电子邮件。5-10分钟的调查收集了我们的人类人体组织使用的任务特定信息和员工不适数据,以降低风险并制定建议。

I阶段:预评估

在评估之前,向我们预评估调查的网页链接被电子邮件向员工发送电子邮件。5-10分钟的调查收集了我们的人类人体组织使用的任务特定信息和员工不适数据,以降低风险并制定建议。

II期:人体工程学培训

接下来,我们向员工提供一对一现场符合人体工程学的认识培训。这项努力的目标是增加员工对普通态度问题的理解,同时赋予他们影响行为变革。在整个培训过程中讨论了常见的误解、基本的人机工程学原理和推荐的工作实践。一篇关于培训后立即通过电子邮件向员工发送给培训以及提示表的一篇文章。

II期:人体工程学培训

接下来,我们向员工提供一对一现场符合人体工程学的认识培训。这项努力的目标是增加员工对共同的理解姿势上的问题,同时让他们影响行为改变。在整个培训过程中讨论了常见的误解、基本的人机工程学原理和推荐的工作实践。一篇关于培训后立即通过电子邮件向员工发送给培训以及提示表的一篇文章。

II期:人体工程学培训

接下来,我们向员工提供一对一现场符合人体工程学的认识培训。这项努力的目标是增加员工对普通态度问题的理解,同时赋予他们影响行为变革。在整个培训过程中讨论了常见的误解、基本的人机工程学原理和推荐的工作实践。一篇关于培训后立即通过电子邮件向员工发送给培训以及提示表的一篇文章。

第三阶段:评估

一旦培训已经交付给员工,一个董事会认证的人体工程学家将对工作站进行正式的评估。记录姿势危险因素,并对设备进行检查,以确保现有工作站符合基本的人体工程学标准。员工工作站的数码图像会被拍摄并上传到我们的网络评估工具上。在现有设备的情况下,任何工作站调整都可以在此时进行。评估后不久就会产生一份报告,提出进一步改进的建议。

第三阶段:评估

一旦培训已经交付给员工,一个董事会认证的人体工程学家将对工作站进行正式的评估。记录姿势危险因素,并对设备进行检查,以确保现有工作站符合基本的人体工程学标准。员工工作站的数码图像会被拍摄并上传到我们的网络评估工具上。在现有设备的情况下,任何工作站调整都可以在此时进行。评估后不久就会产生一份报告,提出进一步改进的建议。

第四阶段:实施

如果需要额外的工作站或设备更改,人体工程学家在安装时提供援助,以确保设备安装正确,并且员工了解如何正确调整设备。

阶段V:评估后检查

实施变更的四到六周后,向雇员管理审查后调查,以衡量干预的有效性。在评估过程和任何工作站变更上收集反馈。比较和后肌肉骨骼不适,并在最终报告中呈现,也表示是否需要进一步行动。必要时提供正在进行的支持。

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注释

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